3.2 Auto - Evualuacion Capitulo 2

1-La planeacion de la mercadotecnia consiste en determinar que es lo que se va hacer ,cuando y como se va realizar y también quien lo llevara acabo.

2- La administraccion de la mercadotecnia  consiste  en el proceso de planeacion, organización, dirección y control de los esfuerzos destinados a conseguir los intercambios deseados con los mercados que se tiene como objetivo por parte de la organización

3-¿Que nombre se les da a los enfoques que representa la aplicación de la mercadotecnia a los recurso administrativos mas recientes , tales como las técnicas para la toma de decisiones,ejemplo: programación lineal, uso de computadoras? cualitativos o de operaciones totales

4-El enfoque por funciones  hace hincapié en la administraccion de la mercadotecnia de acuerdo con las actividades de las funciones que se ejecutan para lograr los objetivos de esta.

5-El enfoque costos  pone interés especial en los costos en los costos de mercadotecnia, sobre esta bade se hacen comparaciones, influencia y decisiones.

6-El enfoque históricosanaliza las tendencias y desarrollo de la mercadotecnia junto con las razones para los cambios

7-En este enfoque se considera la mercadotecnia  de acuerdo con las actividades relacionadas con el bien o servicio que se produzca por articulo 

8- Evita  que existan sorpresivos desarrollos dentro de las actividades de toda la empresa,orienta ala empresa sobre los objetivos, políticas y estrategias que deberán llevar acabo,¿estos son ejemplos de ?

 funciones de la mercadotecnia

9-La planeacion  subordinada es llamada así porque la alta gerencia indica los objetivos y los planes para todos los niveles mas bajos, este modelo se toma en las organizaciones militares, donde los oficiales preparan y las tropas los ejecutan.

10- Nombre que recibe esta planeacion porque las diversas unidades de la organización  preparan  sus propios objetivos y planes basándonos en lo mejor que pueden pensar, en lo mejor que pueden alcanzar, y los envían a la alta gerencia para su aprobación hacia abajo hacia arriba

11- ¿El estilo de la planeacion de arriba hacia abajo  se funda de la teoría ? Y

12- Son las etapas de la administración estratégicas

       Planeacion , organización, dirección y control

13- son las fases de la planeacion de la mercadotecnia

      Planeacion, análisis, organización, dirección y control

14- En este proceso consisten en delimitar  resposabilidad y asignar autoridad a aquellas personas que     podrán en practicas, el plan  de mercadotecnia selección

15- son ejemplos de los métodos de casuales de pronostico

      encuesta de mercado

16- La organización  típica de una empresa se integra por las funciones de

          Planeacion,  mercadotecnia , finanza y personal

17- En esta epoca  la empresa considera ala mercadotecnia  como eje de la empresa y no como uno mas

      de  sus departamento  contemporánea

18- Son tipos  de organización  de la mercadotecnia

       funcional,operacional y estratégico

19- Los encargados de la mercadotecnia se dedican esencialmente a tomar decisiones y resolver

      problemas y necesidad de la sociedad  Planeacion

20- ¿ Nombre que se le das alas decisiones que son rutinarias, repetidas y se utilizan  en situaciones en las

         problemas que el no es nuevo ? Autorizadas

21- Son las decisiones que se toman no son estructuradas y se usan en situaciones que implican problemas 

      nuevos y complejos Programadas

22- Es el proceso de la mercadotecnia que consiste en establecer normas de operación para 

      evaluar los resultados  actuales contra los estándares ya establecidos y disminuir las   

      diferencias entre  el funcionamiento deseado y lo real. Administración 

23- Son las medidas que reflejan el grado en que se alcanzan las metas  eficiencia

24- Son las medidas que reflejan el costo de llegar  alas mismas control

25- Constituyen un estudio detallado de las ventas netas del estado de perdidas y ganancias  de 

      una empresa Análisis de costos de la  mercadotecnia

26- En este análisis la empresa observa si esta ganando o perdiendo terreno en la relación con

       la compentencia  Análisis de la participación en el mercado

27-Este análisis consiste en un estudio detallado de los gastos operativos del estado de perdidas

      y  ganancias en un empresa Análisis Financiero

3.1.FODA TIJUANA

En principio no voy a explicar cómo se realiza, ya que lo he abordado de forma exhaustiva en el capítulo de «estrategias», pero la lectura del FODA marketing, que por cierto es la primera vez que se realiza en un libro, nos va a hacer identificarnos mejor con las carencias, áreas de mejora, posibilidades y potencialidad del marketing. 

Debilidades 
Desconocimiento general de su utilidad como herramienta estratégica. 
Imagen un tanto deteriorada. 
Falta de buenos profesionales generalistas. 
Estudios universitarios muy recientes. 
Falta de cultura de marketing. 
Aparición constante de nuevos conceptos con idénticas utilidades. 
Ha estado oculto por la publicidad. 
Inexistencia de un ente superior. 
Dependencia directa de las telecomunicaciones. 
Se piensa que precisa presupuestos elevados. 
Los resultados no se ven a corto plazo. 

Amenazas:
Atomización del sector. 
Deteriorada imagen en los medios de comunicación social. 
Escepticismo y desconfianza de los consumidores. 
La improvisación está muy arraigada en el país. 
Dificultad empresarial de adaptación rápida a los cambios. 
Intrusismo en el sector. 
Made in USA. 
Demasiada dependencia de la percepción. 
La falta de ambición sana. 
Falta de visión y riesgo de la banca. 
Etcétera. 

Fortalezas:
Política receptiva del empresariado. 
Generador de beneficios tangibles. 
Gran potencial y ganas en los equipos profesionales. 
Extensible a todos los sectores. 
Su poder de influencia. 
Total aceptación por la juventud. 
Posibilidades de outsourcing en las PYMES. 
Poder de fidelización. 
Disciplina empresarial muy flexible. 
Crea valor. 
Imagen motivadora. 
No es caro. 

Oportunidades:
Nuevo mercado: Internet y nuevas tecnologías. 
Globalización de la economía. 
Mayor poder adquisitivo. 
Mercados emergentes. 
Avances tecnológicos. 
Apoyo de los medios de comunicación. 
Mejor preparación y formación en los profesionales. 
Cambios en los mercados. 
Que los poderes públicos tengan visión estratégica. 
Lo español está de moda. 
Aparición de nuevos canales de distribución. 

3.1 Osito Bimbo y Dougtboys ( PILLSBURY)

¿Que imagen y  fue primero el osito Bimbo o Pillsbury?

Esta es la imagen del primer logotipo con que se registró la marca de Super-Pan Bimbo en 1943, y el primer Osito. Al centro, el primer logotipo usado en los empaques, que por la utilización de la pleca remitía al de El Molino. En 1970, con motivo del 25 aniversario de la empresa, el logo integró una imagen esquemática del Osito y se actualizó con un tipo de letra más moderno. A partir de 1990 el logotipo hace énfasis en el sonriente emblema del Grupo.

El nombre de “Bimbo” aparece por primera vez en una lista de propuestas elaborada por los fundadores en 1943, marcado con un círculo entre varios otros, como Pan Rex, Pan NSE —siglas de Nutritivo, Sabroso y Económico—, Sabrosoy, Pan Lirio, Pan Nieve y Pan Azteca. La principal hipótesis es que el nombre elegido resultó de la combinación de Bingo el popular juego de azar y Bambi la famosa película de Disney Tiempo después, los fundadores sabrían que en italiano coloquial a los niños (bambinos) se les dice bimbo, que en húngaro la palabra significa capullo, y que curiosamente en China el fonema para designar al pan suena muy parecido a Bimbo.

El 4 de julio de 1945 se firmó la escritura constitutiva de Panificación Bimbo, y la imagen de la empresa resultó del dibujo del osito que llegó al señor Jaime Jorba en una tarjeta de Navidad, y al que Anita Mata, esposa de Jaime Sendra, le puso el gorro, el delantal y el pan bajo el brazo. El señor Velasco le arregló la nariz. Este es el osito que hasta hoy caracteriza a Bimbo por su ternura, limpieza, blancura y suavidad.

2. ¿TUVO ALGUNA INFLUENCIA UNO EN EL OTRO?
Si


3.Y SI LAS HAY, ¿EN QUE?
Bimbo surgio en México y logro posicionarce rapidamente y sobre todo familiarizar a los mexicanos con el osito, y la competencia fue Pillsbury que se creo en Estados Unidos, utilizando un osito similar a bimbo para lograr tener un gran mercado.

4.¿ CON QUÉ PRODUCTO LO IDENTIFICAN A CADA UNO?

BIMBO: Pan blanco, bollos, pan tostado, barritas, empanizadores, pan dulce.

PILLSBURY:  es una marca de harina para pasteles y productos de repostería y pastelería

5. ¿ QUE PRETENDE PROVOCAR EN EL CONSUMIDOR?

BIMBO: su ternura, limpieza, blancura y suavidad

PILLSBURY: incita a que el personaje hace los productos de la empresa, y por ello son deliciosos.

¿En que ?

a simple vista Pillsbury Doughboy previamente llamado Poppin Fresh.

Aunque hoy día es conocido como Pillsbury Doughboy, previamente era llamado Poppin Fresh.

Poppy Fresco consiste en un muñequito, aparentemente hecho de masa para donut/galletas. Lleva un gorro de cocinero con el logotipo oficial de Pillsbury Company en la parte de abajo.La idea de esta mascota, es un "personajillo pequeño y agradabable, con una cara amistosa y un gorrito de cocinero". Esa es la clave del marketing de la empresa, al igual que incita a que el personaje hace los productos de la empresa, y por ello son deliciosos. La figura de Poppy Fresco es también usada para otras propagandas de dulces, así como por aparecer en algunos anuncios e imágenes promocionales.Se hicieron muñecos de Poppy Fresco para comercializar, como una f orma de merchandising/marketing de la empresa.

¿Que producto lo identifica cada uno?

Garantía: Para el consumidor la función principal de la marca es la de garantizarle que el producto comprado tiene un determinado grado de características especificas de calidad. En este sentido la marca juega inicialmente un papel de “economía en el esfuerzo de búsqueda”. En otras palabras la existencia de la marca hace que el consumidor pierda menos tiempo en la búsqueda, evaluación y decisión del producto que desea y más aun le permite tomar decisiones frente a productos para los cuales no tiene capacidad.

Adicionalmente nuestros productos cuentan con información nutrimental clara y de fácil acceso en la parte frontal de los mismos.

Hemos denominado a la nueva línea de productos especiales para las escuelas en México como Mi Escuela y Portafolio Escolar Barcel, los cuales contienen productos que pueden que pueden ser consumidos en el ámbito escolar ya que están adecuados a las necesidades nutrimentales de los niños y recomendadas por  las autoridades

2.2 control de publicidad y niños

Los niños y la publicidad

El último estudio de Pisos Apoyo, Perfil del Niño 2009, indica que el 60% de los niños en Lima ve televisión todos los días por más de dos horas. Según Elizabeth Moore, investigadora de la Universidad de Notre Dame, "la publicidad en TV continúa siendo la principal fuente a través de la cual los niños reciben información acerca de los productos y servicios ofrecidos en el mercado y es un poderoso agente de influencia en su comportamiento". 

Existen una serie de cambios sociales que han influido en los cambios de comportamiento con respecto a la crianza y socialización de los niños en los hogares peruanos: 

- el 57% de las madres trabajan, lo que determina que los niños se quedan al cuidado de otra persona, 32% se quedan al cuidado de hermanos mayores, el 19% a cargo de los abuelos y el 16 % se queda solo (investigación personal),

- el Internet tiene 64% de penetración en promedio en niños limetas, siendo esta cifra de 92% para el NSE A, 80% en NSE B, 69% en NSE C, 56% en NSE D y 43% en NSE E. (fuente: Perfil del Niño Ipsos Apoyo).

- el ingreso a la etapa escolar más temprano, lo que determina mayor influencia de sus pares, o grupos sociales (recuerdan la famosa frase: pero; todo el mundo lo tiene).

Al estar los padres en menor contacto con los niños, tratan de compensar el menos tiempo en casa, haciendo la crianza más permisiva.

Tomando en cuenta este entorno,  podemos determinar cuan importante es el contenido de los mensajes, los tipos de animaciones utilizadas (ven niños super dotados, en algunos casos), el uso de líderes de opinión y la frecuencia con que se trasmite publicidad dirigida a los niños. Si a esto le agregamos el nivel de comprensión de los niños a estos estímulos publicitarios, y qué tanta influencia tendrá en su comportamiento futuro (casi inmediato), y la menor presencia de los padres en los momentos que el niño ve televisión, quienes podrían canalizar esto estímulos, el problema se vuelve complicado y de alto riesgo.

El problema es sumamente complejo, pues la publicidad infantil está dirigida a un grupo que debe ser protegido, pues es significativamente, más susceptible de ser influenciado en cuanto a creencias, deseos y conductas y se necesita de mucho profesionalismo para que los marketing auto regulen la manipulación que podrían ejercer en ellos.

2.1 Lemas de instituciones

Universidad del Valle de México: Por siempre responsable de lo que se ha cultivado.
Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo: Amor, Orden y Progreso.
Universidad Nacional Autónoma de México: Por mi raza hablará el Espíritu.
Universidad del Valle de Orizaba: Por una educación en un plano de libertad con responsablidad.
Escuela Bancaria y Comercial: Solidez en el saber, Destreza en el hacer e Integridad en el ser.


Sloganes



Hace tiempo ya que los anuncios de Bonafont se refieren a esta marca de agua embotellada mediante el slogan “el agua ligera”; pero no había caído en la cuenta de lo chocante del lema este hasta hace poco cuando vi uno de estos anuncios.


Pues yo pienso que podemos decir todo eso y más, y este anuncio comercial es solamente una pequeña muestra de la forma en que algunos productores de mercancías y sus publicistas tratan de allegarse de cuanto consumidor sea posible, así sea mintiendo y jugando con la escasa preparación de sus blancos de venta.

13.Fijacion de objectivo de la Mercadotecnia

Considerando la importancia de responde a esta básica pero fundamental pregunta, en el presente articulo se detallan los principales objetivos de la mercadotecnia,con la finalidad de que sirva de referencia a mercadologos,empresarios y a todos aquellos que quieran profundizar en el apasionante de campo de la mercadotecnia.

Principales Objetivos de la Mercadotecnia: 

Para una mejor comprensión y teniendo en cuenta que la mercadotecnia tiene una amplia diversidad de objetivos, vamos a dividirlos y organizarlos en dos grandes grupos: 

1) Objetivos primarios o generales 

 2) Objetivos específicos. 

Objetivos Primarios o Generales:

Dentro de ésta categoría superior de objetivos se encuentran aquellos que benefician a la empresa en su conjunto, como:

Identificar oportunidades de mercadotecnia: Es decir, "detectar" aquellas situaciones en las que existe posibilidades de que la empresa obtenga una utilidad o beneficio al satisfacer una o más necesidades y/o deseos.

Identificar mercados rentables en los que la incursión de la empresa sea factible

 Luego de identificar las oportunidades de mercadotecnia, la mercadotecnia tiene como objetivo identificar mercados que por sus características (tamaño, ubicación, predisposición a satisfacer sus necesidades y/o deseos, capacidad económica, número de competidores, etc...) tengan altas probabilidades de ser rentables para la empresa, pero, considerando que la incursión y la permanencia sea factible, lo cual, depende de la capacidad financiera, de producción, distribución, etc... 

Lograr una buena participación en el mercado

 En otras palabras, y como se dice en la jerga mercadotécnica, conseguir una buena "tajada del pastel", y en lo posible, lograr la "tajada más grande" o el liderazgo en el mercado. 

Lograr este objetivo es muy importante porque ayuda, además de lograr buenos volúmenes de venta y de consolidarse en el mercado, a lograr una buena reputación ante los ojos de clientes, proveedores, socios, inversores, competidores, etc., porque se transmite una imagen de que "algo se está haciendo bien" como para lograr que una buena parte del mercado esté adquiriendo el producto de la empresa en vez de otros de la competencia. 

Lograr un crecimiento acorde a la realidad del mercado y al ciclo de vida del producto

 Uno de los principales objetivos de la mercadotecnia es lograr un crecimiento sostenido en las ventas (en unidades y valores). Dicho en otras palabras, lograr que la empresa venda más unidades y obtenga más ingresos económicos con relación a un periodo de tiempo anterior, por ejemplo, el 2007 con relación al 2006 o el segundo trimestre del 2007 con relación al segundo trimestre del 2006, etc... 

Claro que debe considerarse que este objetivo de la mercadotecnia guarda estrecha relación con la realidad del mercado y con el ciclo de vida del producto (introducción, crecimiento, madurez y declinación) por lo que es recomendable comparar el crecimiento obtenido o que se desea obtener con el crecimiento real del mercado.

Lograr utilidades o beneficios para la empresa

Este es un objetivo crucial de la mercadotecnia porque todos los anteriores objetivos, si bien son importantes, no son suficientes como para olvidar que la empresa existe para obtener una utilidad o beneficio. Por tanto, los mercadólogos deben estar conscientes de que todos los objetivos que se puedan lograr, están condicionados al hecho de conseguir utilidades para la empresa, caso contrario, no habría un éxito real, sino un fracaso. 

Conclusión

.

El precio no es mas que el valor expresado en moneda, mientras que la fijación de precio radica en poner un valor a los bienes o servicios. Para entender mejor ello, diremos que existen dos tipos de valores los cuales son el de uso y el de cambio. El primero se refiere a lo que el producto representa para el individuo, en tanto, el segundo valor dependerá de la importancia que las demás personas adjudiquen al bien o servicio.
El precio es de gran importancia para la economía de la sociedad porque tiene diversas funciones, una de ellas es el regular la producción, es decir; que el precio es un indicador que ayuda a decidir qué producir y en qué cantidad. El precio también regula el consumo, de tal forma que actúa como agente racionador, ajustando la producción a las necesidades de consumo de la sociedad. Otra de las funciones que tiene el precio es la de distribuir la producción entre los diferentes miembros de la sociedad y auspiciar la investigación y el desarrollo del país.
Al igual que muchas cosas, el precio también tiene objetivos los cuales consisten en conservar o mejorar la participación en el mercado, estabilizar los precios, lograr la tasa de retorno sobre la inversión, maximizar las utilidades, enfrentar o evitar la competencia y así mismo, la penetración en el mercado.

12. Promoción un Producto de mercadotecnia

COLOMBO, SINCE 1929

COME SIN CALORÍAS

La fruta de sabor único 

Llenate de vitaminas: 

                                                                            Hierro
                                                                         Ácido fólico
                                                                         Vitamina C               

                                                    cuida tu figura con columbo no te arrepentirás

Come fresas, dile adiós a las calorías

¡¡¡ Solo abre la lata y disfruta de su rico sabor!!!

Es útil y deliciosa para:

Tus licuadosPasteles

Comelas con crema, con chocolate

100% libres de contaminantes.

11.Diferencia de la Funcion de la Mercadotecnia con los otros Funciones de la Empresa

FUNCIONES DE LA MERCADOTECNIA:

Seis funciones proporcionan el proceso sistemático de la mercadotecnia:

1)      Conocer a los consumidores y sus necesidades.

2)      Desarrollar un producto.

3)      La distribución.

4)      La promoción.

5)      La venta.

6)      La posventa.

Cabe señalar que el éxito de la mercadotecnia requiere del buen  manejo de estas seis funciones a través de la planeación, organización, integración, dirección y control.

Investigación de mercado. Implica la realización de estudios para obtener información que facilite la práctica de la mercadotecnia. Cuanto más se conozca del mercado, mayores serán las posibilidades de éxito.

Promoción (P). Esta función consiste en dar a conocer el producto al consumidor, y persuadirlo para que adquiera productos que satisfagan sus necesidades.

Decisiones sobre el producto (P). Se refiere al diseño del producto que satisfará las necesidades del grupo para el que fue creado. También es muy importante darle al producto un nombre adecuado y un envase que, aparte de protegerlo, lo diferencie de los demás.

Decisiones de precio (P). El producto requiere de un precio que sea justo para las necesidades tanto de la organización como del mercado.

Venta. Es toda actividad que genera en los clientes el último impulso hacia el intercambio.

Distribución o plaza (P). Es necesario establecer las bases para que el producto pueda llegar del fabricante al consumidor; estos intercambios se dan entre mayoristas y detallistas.

Posventa. Lo importante no es vender una vez, sino permanecer en el mercado (en este punto se analiza nuevamente el mercado con fines de retroalimentación.

Las funciones de la empresa

Cuando hablamos en este apartado de funciones, nos estamos refiriendo a las actividades o tareas que pone en funcionamiento la empresa; es decir, pensamos en aquellos trabajos que colaboran en la transformación de inputs en outputs.

Para que la organización empresarial pueda conseguir sus objetivos, ninguna de las funciones que se reseñan a continuaciónpuede funcionar por sí sola. La clasificación que hacemos de las funciones de la empresa sólo se realiza con la intención de mejorar la comprensión del tema. Es conveniente recordar siempre que todas estas funciones actúan de forma coordinada 

Función de dirección

La función de dirección es una de las tareas clave. Al hablar de función de dirección, nos estamos refiriendo al proceso por  el cual una o varias personas tratan de lograr los objetivos que la organización se ha marcado. Quienes se encargan de las tareas directivas en la empresa podrán disponer de todos los recursos, tanto humanos como técnicos y financieros, que ésta tenga, con el fin de coordinarlos. Las tareas propias de la dirección son la planificación, la organización, la coordinación y el control.

Función productiva

Esta función es conocida también como función técnica. Incluye todo el conjunto de actividades a través de las cuales la empresa crea los productos o presta los servicios que son el objeto de su actividad. Las empresas deben ocuparse de la Investigación, el Desarrollo y la innovación (I+D+i), producir o prestar el servicio inherente a su propia actividad y realizar los correspondientes controles de calidad necesarios para comprobar que sus productos o servicios llegan al mercado en óptimas condiciones.

Función financiera

La función financiera se ocupa de conseguir los recursos financieros necesarios para que la actividad empresarial  pueda desarrollarse. Las actividades financieras en una empresa son mucho más amplias que la imagen que puede proyectar la definición anterior. Esta función incluiría tres actividades esenciales: la planificación de los recursos, el asesoramiento respecto a la  iabilidad de las posibles operaciones que se pretendan realizar y la toma de decisiones respecto al uso de los recursos.

Funciones básicas de la empresa

Están relacionadas directamente con las funciones básicas que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos.

Un área funcional es el conjunto de funciones, actividades y responsabilidades realizadas en un departamento o área de la organización. Para representar las áreas funcionales y delimitar funciones, responsabilidades y jerarquias, se utilizan organigramas.

Producción, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas

La efectividad de la admón. Depende la coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas.

Tabla de contenidos [ocultar]

1 Producción

2 Mercadotecnia

3 Finanzas

4 Admón. De Recursos Humanos

Producción [editar]Fórmula y desarrolla Los métodos más adecuados para la Elaboración del producto al suministrar y coordinar, mano de obra, equipo, instalaciones, materiales y herramientas requeridas. Al área de producción también se le denomina administración de operaciones o administración de manufactura. Esta función comprende todos los procesos que se realizan desde que llega la materia prima hasta que esta se convierte en producto terminado.

Sus funciones

1-Ingeniería de producto

a) Diseño del producto

b) Pruebas de Ingenieria

c) Asistencia a mercadotecnia

2-Ingeniería de planta

3-Ingeniería industrial

4-Planeación y control de la producción

5-Abastecimientos

6-Fabricación

7-Control de calidad

Mercadotecnia Reunir los factores y hechos que influyen en el mercado para crear lo que el consumidor quiere, desea y necesita, distribuyéndolo de tal forma que este a su disposiciones el momento oportuno, en el lugar preciso y al precio adecuado.

La mercadotecnia puede definirse como el cinjunto de actividades tendientes a crear, promover, distribuir y vender bienes y servicios en el momento y lugar más adecuado, y con la calidad requerida para satisfaser las necesidades del cliente.

Funciones:

1-Investigación de mercados

2-Planeación y desarrollo de producto

3-Precio

4-Distribución y logística

5-Ventas

6-Comunicasion

Finanzas,Obtención de fondos y del suministro del capital necesario que se utiliza en el funcionamiento de la empresa.

La finalidad del área financiera es obtener recursos monetarios, invertirlos y asignarlos adecuadamente, así como registrar las operaciones, representar los resultados de la operación y cumplir con las obligaciones fiscales.

Funciones:

1-Financiamiento

2-Contraloría

Admón. De Recursos Humanos [editar]Conseguir y conservar un grupo humano de Trabajo, cuyas características vayan de acuerdo con los objetivo de la empresa.

En el área de personal se realizan las actividades tendientes a coordinar y optimizar las actividades, los conocimientos, experiencias y competencias de las personas que trabajan en la empresa, con el fin de lograr su máxima eficiencia.

1-Contratación y empleo

2-Capacitación y desarrollo

3-Sueldos y salarios

4-Relaciones laborales

5-Servicios y Prestaciones

6-Higiene y seguridad

 7-Planeación de recursos humanos

Conclusión

 yo tengo el entendido que ese papel  y el  equipo se juega y crece se rige por una estructura jerárquica escalonada, donde la figura principal es la del Director de la empresa y los departamentos subsiguientes vienen gobernados directamente por él. Los diferentes departamentos se encargan cada uno de un área independiente cuyo trabajo conjunto hace posible el funcionamiento de la empresa una unidad económica imprescindible en el desarrollo y avance del proceso económico de nuestro País y del mundo. Estas unidades económicas son organismos creadores de fuentes de trabajo y a su vez se convierten en satisfactores de las necesidades colectivas de la comunidad a través de la producción de bienes y servicios.

El establecimiento y el logro de los objetivos son misiones para cualquier empresa, asi como tambien los obstáculos que tendrán que ser superados para lograr el éxito son sorprendentemente similares en todas las empresas y principalmente el éxito de la organización depende de su estructura organizativa, para así contribuir de la mejor manera al progreso de la sociedad mundial.